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viernes, 13 de marzo de 2020
PDCA
El circulo de DEMING se constituye como una de las principales herramientas para lograr la mejora continua en las organizaciones o empresas que desean aplicar ala excelencia en sistemas de calidad.
Buenas noches chicos, recuerden que a partir de las 9:00 AM mañana es que comenzará la clase virtual. En ese sentido recordar de igual manera que el profesor indicó que si el no está a las 9 puede que se integre dentro del lapso de tiempo entre las 9:00 AM a 9:30 AM; en ese sentido no debe importar que él no se haya conectado ya que los temas los tenemos a mano y podremos comenzar a debatir los mismos entre nosotros mismos, *En orden y como profesionales que somos pongamos de nuestra parte para que la dinámica misma sea lo más ordenada posible.* Intentar además por favor no redundar sobre algo que se ha explicado, si ya lo mismo se tiene claro OJO: Si se tiene claro (Si se requiere alguna aclaración no se cohíban y aclaren sus dudas.) ASÍ DE ESA MANERA OBTENDREMOS NUEVAS IDEAS Y APORTES. Pasen feliz noche.
Generalmente es muy utilizado en los sistemas de gestión de la calidad.
Los sistemas de gestión ambiental y en los sistemas de gestión de la seguridad de la Información , regulados por ISO, así como en modelos de Gestión de la Calidad Total (EFQM, Fundibeq, Malcolm Baldrige National Quality, etc).
Generalmente es muy utilizado en los sistemas de gestión de la calidad.
Los sistemas de gestión ambiental y en los sistemas de gestión de la seguridad de la Información , regulados por ISO, así como en modelos de Gestión de la Calidad Total (EFQM, Fundibeq, Malcolm Baldrige National Quality, etc).
Es una herramienta de calidad la cual se basa en la selección de un proceso, analizar, implementar y ejecutar el nuevo proceso, el ciclo PDCA también puede ser usado para inducir mejoras, o sea, mejorar las directrices de control.
El termina PDCA o circulo de Demming es un circulo que permite obtener una mejoria continua en el servicio. Esta mejoria se obtiene planificando, haciendo verificando que lo que hicimos esta bien hecho y actuar para mejorar el proceso .
PDCA es un acrónimo que da su nombre a una herramienta que se utiliza en la gestión de calidad de los procesos. El enfoque es la resolución de problemas siguiendo las cuatro fases indicadas por las letras (Plan, Do, Check y Act = Planificar, Hacer, Verificar y Actuar). Como es una herramienta de uso cíclico, también promueve la mejora continua de los procesos.
El PDCA fue presentado al mundo por el experto en estadística por Willian Derming mostró por primera vez Este modelo de mejora continua al comité directivo de kendaren en julio de 1950 por la que la industria japonesa se le conoce como ciclo de Derming. Aunque realmente la creación del ciclo se le atribuye al matemático shewhat
El termino PDCA o circulo de Demming fue presentado en Japon por Demming en el año 1950 con el proposito de mejorar la calidad de los productos y servicios vendidos por los Japones. El proposito del PDCA es que lo que proponemos al cliente sobrepasa las espectativas del mismo.
Uno de los principales beneficios de este método es la confiabilidad y mayor eficiencia en el desempeño de proyectos y actividades dentro de una empresa, lo que permite una mejor planificación en el desarrollo de la estrategia y la detección de fallas
Lo que lo hace tan efectivo es su enfoque sistemático y cíclico. Sistemático, porque aplican los 4 pasos unos tras otro, siempre en el mismo orden, sin saltarse ni pasar Pol alto ninguno. Cíclico porque el relanzamiento constante del PDCA permite para organización mejorar continuamente.
El ciclo PCDA o círculo de Deming se diseñó con el objetivo de establecer un modelo continuo para la mejora de los procesos y, de esta manera, asegurar que se cumplen unos estándares de calidad.
Es tan efectivo porque permite continuamente mejorar las organizaciones así como también lleva un orden de lo que son los cuatro pasos uno tras otro. Esto se refiere a que este tiene un enfoque sistemático y cíclico.
PDCA: es una estrategia basada en la mejora continua de la calidad, en cuatro pasos, según el concepto ideado por Walter A. Shewhart, amigo y mentor de William E. Deming
LA PDCA es efectiva porque se planifica las tareas, se actua segun lo planificado, se verifica para que lo que se realizo este conforme con lo planificado y se actua para que los procesos de calidad siguen mejorando. Como se dice es mejor prevenir que lamentar por eso la planificacion de los procesos es tan importante y tambien la etapa de verificacion y pruebas.
EL PDCA NACE: EN LA DECADA 1930. COMO NACE: DE LAS NECESIDADES PARA MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICOS Y DESTACAR MEJORES PRECESOS DENTRO DE UM SERVICIOS
Deming participó activamente en una revolución estadística que modificaría para siempre y de manera radical el procesamiento y análisis de datos. Deming fue, conjuntamente con sus colegas fueron responsables del desarrollo de métodos de muestreo estadístico que no sólo ayudaron a hacer posible el actual management de calidad, sino que también condujeron a las técnicas actuales de encuestas, investigación de mercado y realización de censos.
Derming juega el papel de responsable del desarrollo de métodos muestreo estadístico que no sólo ayudó a hacer posible el actual management de calidad,sino que también condujo a la técnica actual de encuestas investigación de mercado y realización de censos.
Juega un papel sumamente importante ya que nos permite en base a procesos la innovación, la investigación, la mejora constante y el mantenimiento para la mejora de los servicios.
es improtante notar que todas empresas que ofrecen servicios o productos deben realizar el circulo de Demming para que los clientes esten conforme con la calidad de lo que solicita (que sea productos o servicios). En efecto es mas economico para una empresa que un producto este conforme a lo que solicito el cliente. En efecto la empresa va a perder un cliente y va a tener que reponer o reparar el producto comprado (costo adicional y perdida de cliente.
Deming fue un estadístico con revolucionarias ideas en materia de administración, tan revolucionarias ellas que no fueron aceptadas directivos americanos de la epoca y funcionaron como base para distintos modelos
es una herramienta de la Calidad utilizada en el control de procesos, que tiene como foco la solución de problemas en 1930 nace para mejora los servicio
En realidad no realiza una función en especifico, pero se asegura de que el proyecto finalice. . Idealmente, esta debería ser una persona en lugar de un grupo para evitar confusiones en cuanto a quién es el propietario de la tarea.
El PDCA: es una estrategia para mejorar la calidad, nace en el 1950 por Walter A. Shewhart y su amigo William E. Deming. Tambien es conocido como el ciclo Deming-Shewhart.
El PDCA es un ciclo de vida continuo, lo cual quiere decir que la fase de actuar lleva de nuevo a la fase de planificar para iniciar un nuevo ciclo de las cuatros fases, tomando en cuenta que no tienes que haber una secuencia estricta de las fases.
1. Se analizan posibles mejoras, ya sea porque se han detectado problemas, porque los trabajadores han propuesto formas distintas de realizar alguna tarea, porque en el mercado han salido máquinas más eficientes que permiten ahorrar costes, etc. 2. Se estudian las posibles mejoras y su impacto. Se eligen las que mejor van a funcionar y se decide implantarlas en una prueba piloto a pequeña escala. 3. Una realizada la prueba piloto, se verifica que los cambios funcionan correctamente y dan el resultado deseado. Si los cambios realizados no satisfacen las expectativas se modifican para que funcionen conforme a lo esperado. 4. Por último, si los resultados son satisfactorios se implantan a gran escala en la línea de producción de la fábrica. Una vez finalizadas e implantadas las mejoras, las actividades en la fábrica de piezas de aluminio funcionarán más eficientemente. No obstante, periódicamente habrá que volver a buscar posibles nuevas mejoras y volver a aplicar el círculo de Demming de nuevo.
En primer lugar se planifica lo que se va a hacer (las acciones a realizar para hacer un producto o lo que va a tener un servicio) despues realizammos las acciones que se planificamos luego verificamos que lo realizado no tiene problema y esta conforme con lo que se planifico y entonces se actua para que se mejora siempre el proceso
Lo primero seria identificar los problemas y plantear las soluciones, luego implantar las mejoras; verificar y reajustar para poder hacer la aplicacion correcta del mismo.
1.para conocer la situación inicial de la planta o de la empresa se pueden realizar varios métodos a usar varias herramientas se pueden comenzar por la realización de cuestionario por parte de operación e incluso visitar la planta. Hay qué conocer de primera mano la situación real inicial.
2.a partir de conocer la situación inicial hay que localizar posibles puntos de mejora y la herramienta a usar para conseguirlo dentro de la herramienta disponible.
3.realización de muestra o político con el fin de que el cambio sea lo menos bruscos posible se trata de realizar primero una prueba piloto en la aplicación de la mejora para evaluar resultado depurarlo y aplicarlo al resto de la empresa.
4. Formación. una vez realizada la mejor hay que aplicarlo a todo el personal.
Para implantar es importante que la empresa pueda tener un servico de planificacion que es el primer paso cuando se va a producir un nuevo producto o servicio, realizarlo y un departamento de calidad que hace pruebas que todo este conforme con lo planificado. Es importante que todos estos pasos esten bien hechos y anotados en un documento para que este de facil acceso.
el ciclo SDCAQ es el ciclo que estandariza y estabiliza los procesos con el fin de mantener la calidad. El ciclo SDCA mantiene la calidad mientras que el ciclo PDCA quiere una mejora continua de la calidad
El ciclo SDCA estandariza y estabiliza los procesos actuales, a diferencia del ciclo PDCA que lo que hace es mejorarlos. El SDCA se refiere al mantenimiento de los procesos, y el PDCA al mejoramiento de los mismo.
El ciclo PDCA es la sistematica mas usada para implantar un sistema de mejora continua, el nombre ciclo PDCA que significa Planificar, hacer, verificar y actuar. Tambien es conocido como el ciclo de mejora continua o circula deming, dicha metodologia describe los cuatro pasos esenciales que se deben llegar a cabo de forma sistematica para lograr la mejora continua.
Estas son algunas de las desventajas que se puede identificar al momento de la ejecucion de un ciclo PDCA:
1. No permite una resolución rápida de problemas que requieran de mucha urgencia. 2. Un proyecto puede permanecer demasiado tiempo en las primeras etapas, analizando la situación a la que se va a aplicar. 3. Con frecuencia el resultado final queda relegado al proceso. 4. En cada una de las etapas de este círculo se hace gran énfasis al trabajo en equipo. Esto dificulta enormemente la evaluación del rendimiento individual de los trabajadores.
en cada una de las etapas de este circulo se hace gran enfasis al trabajo en equipo. Esto dificulta la evaluacion del redimiento de individual de los trabajadores.
La desventaja principal de este sistema de calidad es la rigidez para producir nuevos productos o servicios ya que la planificacion toma tiempo. Es muy dificil que un servicio o producto pueda salir de manera instantanea.
1. Podría no ser el enfoque adecuado para enfrentar una emergencia, ya que con los cuatro pasos que se deben cumplir el avance suele ser lento. El círculo es más metódico que otros planes operativos, lo que lo hace ineficiente si se necesita implementar una acción rápida.
2. En cada una de las etapas de este círculo se hace gran énfasis al trabajo en equipo. Esto dificulta enormemente la evaluación del rendimiento individual de los trabajadores.
Esta respuesta es un poco larga, pero ahí va: 1. Planificamos. Definimos el curso o cursos objeto de mejora. ¿Cómo?. Siempre pasamos un cuestionario de satisfacción a nuestros alumnos. Seleccionamos el curso objeto de mejora de entre los que están en la cola del ranking en la satisfacción de nuestros alumnos en ediciones anteriores. ¿Qué cambios hacemos? Nos basamos en las dudas, cuestiones y aclaraciones que nuestros alumnos han realizado en ediciones anteriores para identificar los posibles puntos de mejora en los contenidos. Estos serán nuestros objetivos de mejora.
2. Hacemos los cambios necesarios sobre los contenidos, bien con nuevas actividades para reforzar los aspectos a mejorar, añadimos información complementaria, o incluimos nuevos enlaces a otras fuentes o recursos de información. 3. Controlamos y verificamos. Antes de la puesta en marcha hacemos una verificación interna para chequear que todo está en orden y ponemos en marcha una nueva edición del curso con los cambios realizados. Controlamos y verificamos que los nuevos cambios tengan buen resultado y comprobamos si los alumnos reiteran sus dudas sobre los aspectos objeto de mejora. 4. Actuamos. Si obtenemos buenos resultados en la primera edición, mantenemos los cambios en la siguiente. Y de esta forma volvemos a la fase uno, con la selección de un nuevo curso para mejorarlo.
El Ciclo PDCA o círculo de Deming, es la sistemática más usada para implantar un sistema de mejora continua cuyo principal objetivo es la autoevaluación, destacando los puntos fuertes que hay que tratar de mantener y las áreas de mejora en las que se deberá actuar.
Bueno al igual que como cualquier organización (Siendo esta una mas)Instituto de Productividad Empresarial Aplicada. Podemos decir que en cuanto a la ejecución de sus actividades continuamente deben ser planificadas (Planificar), luego realizadas(Hacer), luego verificar los resultados y comparar si los mismos lograron los objetivos planteados (Verificar) y realizar nuevas tácticas de mejoras en base a los puntos de mejora obtenidos en la verificación (Actuar).
El ciclo PDCA de mejora continua lo componen cuatro etapas cíclicas de forma que una vez acabada la etapa final se debe volver a la primera y repetir el ciclo de nuevo. De esta forma las actividades son revaluadas periódicamente para incorporar nuevas mejoras. PLAN-DO-CHECK-ACT
Un ejemplo practivo puede ser el mencionado por Ramón Rodriguez en tu antigua pregunta "Esta respuesta es un poco larga, pero ahí va: 1. Planificamos. Definimos el curso o cursos objeto de mejora. ¿Cómo?. Siempre pasamos un cuestionario de satisfacción a nuestros alumnos. Seleccionamos el curso objeto de mejora de entre los que están en la cola del ranking en la satisfacción de nuestros alumnos en ediciones anteriores. ¿Qué cambios hacemos? Nos basamos en las dudas, cuestiones y aclaraciones que nuestros alumnos han realizado en ediciones anteriores para identificar los posibles puntos de mejora en los contenidos. Estos serán nuestros objetivos de mejora.
2. Hacemos los cambios necesarios sobre los contenidos, bien con nuevas actividades para reforzar los aspectos a mejorar, añadimos información complementaria, o incluimos nuevos enlaces a otras fuentes o recursos de información. 3. Controlamos y verificamos. Antes de la puesta en marcha hacemos una verificación interna para chequear que todo está en orden y ponemos en marcha una nueva edición del curso con los cambios realizados. Controlamos y verificamos que los nuevos cambios tengan buen resultado y comprobamos si los alumnos reiteran sus dudas sobre los aspectos objeto de mejora. 4. Actuamos. Si obtenemos buenos resultados en la primera edición, mantenemos los cambios en la siguiente. Y de esta for"
EJEMPLO SOBRE EL CIRCULO DE DEMING (PDCA) APLICADO A LA EMPRESA COCA-COLA
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA» La línea de producción no. 3 de la planta COCA-COLA FEMSA del estado de Tlaxcala ha tenido números rojos causados por el derrumbamiento de sus estibas de refresco ocasionando muchas pérdidas por estos derrumbamientos. El facilitador de la línea de producción está enterado del problema por lo que decide emplear el PDCA.
ACTUAR Al no encontrar errores relevantes y ver solucionado el problema se procede a aplicar las modificaciones necesarias en el proceso para la solución del problema y su mejora continua.
VERIFICAR Se miden los resultados obtenidos diariamente para tomar acciones de respuesta y se informa al jefe superior sobre los resultados.
PLANEAR Después de verificar el proceso de estiba de los montacarguistas se da cuenta que es el correcto. Procede a verificar la correcta colocación de las cajas sobre la tarima y descarta ese problema. Se da cuenta que el emplaye no cuenta con la tensión requerida por lo que los paquetes quedan flojos y al estibarlos pierden fuerza y se ladean ocasionando así los derrumbes.
Identificar los problemas de la organización o empresa ya sean a nivel de procesos mal elavorados o a nivel de humado.
Unas ves detectado los problemas, poner en marcha las medidas de lugar para la solución de dicho problemas.
Luego seria revisar que las medidas tomas para lo solución de dicho problemas estan dando los resultados esperar, de no ser asi ajustar hasta obtener los resultados deseados.
Si todos marcha de la forma de deseada se aplicara el mismo metodo para toda la empresa.
PDCA es como una forma de ver las cosas que puede ayudar a la empresa a descubrirse a si misma y orientar cambios que la vuelvan mas eficiente y competitiva.
1. Gobierno de TI más solido. 2. Mayor satisfación del cliente. 3. Promoción de una verdadera cultura de la excelencia. 4. Creación de una visión clara para definir las mejores maneras a la elaboración de planes de proyectos. 5. Potenciación del IT para mejorar el negocio
Ayuda a mantener la calidad del servicio tanto interno como a los clientes, ya que en la medida que utilizamos este sistema de mejora corregimos errores en los que hemos incurrido ateriormente por medio de la etapa de check, y por consiguiente permite que se lleve a cabo un crecimiento
Es de suma importancia porque este aplica la mejora continua, lo que lleva a obtener resultados de calidad, este asegura la calidad de la información y los procesos realizados en un proyecto.
es importante que todos los servicios que usa una empresa implementa el PDCA para que la compañia pueda mantener un alto nivel de calidad tanto para los clientes internos(los que usan los servicios) tambien como los clientes externos. En un proyecto TI es importante que todas las acciones que se van a realizar se planifican de manera correcta, que se executen bien y que se verifique para que lo que se solicito este conforme con lo que se obtuvo
La relación que existe es que muchos de los proyectos incluyen presencia de la Tecnología de la información. Y en ese sentido el mejorar estos procesos puede estar atado a un Modelo PDCA para mejora.
sirve para gestionar aspectos tales como: calidad (ISO 9000), medio ambiente (ISO 14000), salud y seguridad ocupacional (OHSAS 18000), o inocuidad alimentaria (ISO 22000).
La utilización del PDA en las empresas funciona básicamente con las personas dentro de la misma, esta permite analizar y describir el perfil conductual de las personas en base a una metodología utilizada para la determinación de las actitudes y aptitudes de la misma.
El PDCA a nivel empresarial se usa para verificar que todos los procesos que se llevan a cabo cumplen con las características que se les especifican, tener toda la información que se maneja documentada y que cada etapa de ejecución se lleve a cabo ordenadamente.
PDCA es el proceso de mejoria continua de la calidad. Es importante que la calidad este presente en todos los departamentos de la empresa y que sea parte de la cultura empresarial. En el mundo de TI es importante la mejora de la calidad porque mas y mas servicios utilizan servicios informaticos para realizar acciones de la vida cotidiana (sistema de facturacion, aplicacion, etc).
Las detalladas del ciclo PDCA P(Plan).Descubrir problemas a tratar y definir que se quiere conseguir y como. D(DO).Realizar el plan C(Check).Verificar los resultados. A (Act). Actuar en funcion del resultados .Pasar a otro ciclo PDCA o pasar a un ciclo de estandarizacion SDCA
Buenas noches chicos, recuerden que a partir de las 9:00 AM mañana es que comenzará la clase virtual. En ese sentido recordar de igual manera que el profesor indicó que si el no está a las 9 puede que se integre dentro del lapso de tiempo entre las 9:00 AM a 9:30 AM; en ese sentido no debe importar que él no se haya conectado ya que los temas los tenemos a mano y podremos comenzar a debatir los mismos entre nosotros mismos, *En orden y como profesionales que somos pongamos de nuestra parte para que la dinámica misma sea lo más ordenada posible.* Intentar además por favor no redundar sobre algo que se ha explicado, si ya lo mismo se tiene claro OJO: Si se tiene claro (Si se requiere alguna aclaración no se cohíban y aclaren sus dudas.) ASÍ DE ESA MANERA OBTENDREMOS NUEVAS IDEAS Y APORTES. Pasen feliz noche.
ResponderEliminar¿En qué que se basa el PDCA?
ResponderEliminarSe basa en los siguientes pasos:
EliminarP=planificar
D=ejecutar
C=verificar
A=actuar
Tambien se puede definir como una herramienta de calidad utilizada en el control de procesos, que tiene como foco la solucion de problemas.
EliminarGeneralmente es muy utilizado en los sistemas de gestión de la calidad.
EliminarLos sistemas de gestión ambiental y en los sistemas de gestión de la seguridad de la Información , regulados por ISO, así como en modelos de Gestión de la Calidad Total (EFQM, Fundibeq, Malcolm Baldrige National Quality, etc).
Generalmente es muy utilizado en los sistemas de gestión de la calidad.
EliminarLos sistemas de gestión ambiental y en los sistemas de gestión de la seguridad de la Información , regulados por ISO, así como en modelos de Gestión de la Calidad Total (EFQM, Fundibeq, Malcolm Baldrige National Quality, etc).
Es una herramienta de calidad la cual se basa en la selección de un proceso, analizar, implementar y ejecutar el nuevo proceso, el ciclo PDCA también puede ser usado para inducir mejoras, o sea, mejorar las directrices de control.
Eliminarse basa en cuatro pasos esenciales que se deben llevar a cabo de forma sistemática para lograr la mejora continua.
EliminarSe basa en las mejoras continúas y la autoevaluación de los puntos fuerte que hay que tener en cada área que queremos mejorar
EliminarEl termina PDCA o circulo de Demming es un circulo que permite obtener una mejoria continua en el servicio. Esta mejoria se obtiene planificando, haciendo verificando que lo que hicimos esta bien hecho y actuar para mejorar el proceso .
EliminarEstá basado en un ciclo infinito de 4 pasos:
Eliminar1. Planificar: La dirección, sobre la base de las mediciones, datos e información que posee, planifica los cambios
2. Hacer: Lo planificado se lleva a efecto (Hacer lo que se planifico).
3. Verificar: Se evalúan los resultados reales conseguidos y se comparan con los objetivos establecidos en la planificación.
4. Mejorar: Puede definirse como obtener un grado de rendimiento superior al anterior.
PDCA es un acrónimo que da su nombre a una herramienta que se utiliza en la gestión de calidad de los procesos. El enfoque es la resolución de problemas siguiendo las cuatro fases indicadas por las letras (Plan, Do, Check y Act = Planificar, Hacer, Verificar y Actuar). Como es una herramienta de uso cíclico, también promueve la mejora continua de los procesos.
Eliminar
ResponderEliminar¿Como se hizo el Método PDCA?
El PDCA fue presentado al mundo por el experto en estadística por Willian Derming mostró por primera vez Este modelo de mejora continua al comité directivo de kendaren en julio de 1950 por la que la industria japonesa se le conoce como ciclo de Derming. Aunque realmente la creación del ciclo se le atribuye al matemático shewhat
EliminarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
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EliminarSe utiliza para llevar a cabo la mejora continua
Eliminary lograr de una forma sistemática y estructurada la resolución de problemas.
El termino PDCA o circulo de Demming fue presentado en Japon por Demming en el año 1950 con el proposito de mejorar la calidad de los productos y servicios vendidos por los Japones. El proposito del PDCA es que lo que proponemos al cliente sobrepasa las espectativas del mismo.
EliminarEsta herramienta orientada a la mejora continua nace en los años 1950, iniciado por Walter A. Shewhart, y que continuó el Dr. Williams Edwards Deming.
ResponderEliminar¿PORQUE EL PDCA ES TAN EFECTIVO?
ResponderEliminarUno de los principales beneficios de este método es la confiabilidad y mayor eficiencia en el desempeño de proyectos y actividades dentro de una empresa, lo que permite una mejor planificación en el desarrollo de la estrategia y la detección de fallas
EliminarLo que lo hace tan efectivo es su enfoque sistemático y cíclico. Sistemático, porque aplican los 4 pasos unos tras otro, siempre en el mismo orden, sin saltarse ni pasar Pol alto ninguno. Cíclico porque el relanzamiento constante del PDCA permite para organización mejorar continuamente.
EliminarPORQUE SE UTILIZA PARA LLEVAR SOLUCIONES Y LOGRAR UNA ESTRUCTURA DENTRO DE LA RESOLUCION DE UN PROBLEMA
EliminarEl ciclo PCDA o círculo de Deming se diseñó con el objetivo de establecer un modelo continuo para la mejora de los procesos y, de esta manera, asegurar que se cumplen unos estándares de calidad.
EliminarEn pocas palabras facilita la solucion de problemas y hace que se puedan corregir de una manera mas optima y eficiente.
EliminarEs tan efectivo porque permite continuamente mejorar las organizaciones así como también lleva un orden de lo que son los cuatro pasos uno tras otro. Esto se refiere a que este tiene un enfoque sistemático y cíclico.
EliminarPDCA: es una estrategia basada en la mejora continua de la calidad, en cuatro pasos, según el concepto ideado por Walter A. Shewhart, amigo y mentor de William E. Deming
EliminarEs efectivo siempre y cuando los pasos se hagan sistemáticamente y esto hace mas fácil las mejoras continuas
EliminarEs efectivo por que permite realizar la corrección de problemas de manera mas efectiva para obtener la garantía de la calidad.
EliminarLA PDCA es efectiva porque se planifica las tareas, se actua segun lo planificado, se verifica para que lo que se realizo este conforme con lo planificado y se actua para que los procesos de calidad siguen mejorando. Como se dice es mejor prevenir que lamentar por eso la planificacion de los procesos es tan importante y tambien la etapa de verificacion y pruebas.
EliminarPorque es una metodología que puede aplicarse a cualquier área o proceso dentro de una empresa.
EliminarSu principal característica es que su enfoque es sistemático y a su vez cíclico y esto provoca una mejora continua con cada cumplimiento del ciclo.
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ResponderEliminarEL PDCA NACE: EN LA DECADA 1930. COMO NACE: DE LAS NECESIDADES PARA MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICOS Y DESTACAR MEJORES PRECESOS DENTRO DE UM SERVICIOS
ResponderEliminar¿Qué papel juega Deming en el desarrollo de la administración moderna?
ResponderEliminarEl ciclo Deming no es ni más ni menos que aplicar la lógica y hacer las cosas de forma ordenada y correcta.
EliminarDeming participó activamente en una revolución estadística que modificaría para siempre y de manera radical el procesamiento y análisis de datos. Deming fue, conjuntamente con sus colegas fueron responsables del desarrollo de métodos de muestreo estadístico que no sólo ayudaron a hacer posible el actual management de calidad, sino que también condujeron a las técnicas actuales de encuestas, investigación de mercado y realización de censos.
EliminarEl papel que juega es que aún se toma en cuenta para el sistema organizacional y el desarrollo empresarial por medio de la calidad.
EliminarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
EliminarES UN PAPAEL QUE JUEGA ES MUY IMPORTANTE YA QUE NOS FACILITA LA ORGANIZACION Y EL DESARROLO EMPRESARIAL POR MEDIO DE LA CALIDAD
EliminarDerming juega el papel de responsable del desarrollo de métodos muestreo estadístico que no sólo ayudó a hacer posible el actual management de calidad,sino que también condujo a la técnica actual de encuestas investigación de mercado y realización de censos.
EliminarJuega un papel sumamente importante ya que nos permite en base a procesos la innovación, la investigación, la mejora constante y el mantenimiento para la mejora de los servicios.
Eliminares improtante notar que todas empresas que ofrecen servicios o productos deben realizar el circulo de Demming para que los clientes esten conforme con la calidad de lo que solicita (que sea productos o servicios). En efecto es mas economico para una empresa que un producto este conforme a lo que solicito el cliente. En efecto la empresa va a perder un cliente y va a tener que reponer o reparar el producto comprado (costo adicional y perdida de cliente.
EliminarDeming fue un estadístico con revolucionarias ideas en materia de administración, tan revolucionarias ellas que no fueron aceptadas directivos americanos de la epoca y funcionaron como base para distintos modelos
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ResponderEliminares una herramienta de la Calidad utilizada en el control de procesos, que tiene como foco la solución de problemas en 1930 nace para mejora los servicio
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ResponderEliminarEn realidad no realiza una función en especifico, pero se asegura de que el proyecto finalice. . Idealmente, esta debería ser una persona en lugar de un grupo para evitar confusiones en cuanto a quién es el propietario de la tarea.
EliminarEste consiste en aquel rol responsable de asegurar que el proceso se ajuste a su propósito.
ResponderEliminarAnalisis, planificacion programacion y gestion de planifica las lineas de productividad.
EliminarEl PDCA: es una estrategia para mejorar la calidad, nace en el 1950 por Walter A. Shewhart y su amigo William E. Deming. Tambien es conocido como el ciclo Deming-Shewhart.
ResponderEliminarEl PDCA es un ciclo de vida continuo, lo cual quiere decir que la fase de actuar lleva de nuevo a la fase de planificar para iniciar un nuevo ciclo de las cuatros fases, tomando en cuenta que no tienes que haber una secuencia estricta de las fases.
ResponderEliminar¿ Como se hace un PDCA?
ResponderEliminar1 p (plan) descubrir problema a tratar y definir que se quiere conseguir y cómo.
Eliminar2.D (DO) realizar el plan.
3 C (CHECK). Verifica los resultados.
4. A(ACT). Actuar en función de resultado. Pasar a otro ciclo pdca o pasar a un ciclo de estandarización SDCA(siguiente paso).
1. Se analizan posibles mejoras, ya sea porque se han detectado problemas, porque los trabajadores han propuesto formas distintas de realizar alguna tarea, porque en el mercado han salido máquinas más eficientes que permiten ahorrar costes, etc.
Eliminar2. Se estudian las posibles mejoras y su impacto. Se eligen las que mejor van a funcionar y se decide implantarlas en una prueba piloto a pequeña escala.
3. Una realizada la prueba piloto, se verifica que los cambios funcionan correctamente y dan el resultado deseado. Si los cambios realizados no satisfacen las expectativas se modifican para que funcionen conforme a lo esperado.
4. Por último, si los resultados son satisfactorios se implantan a gran escala en la línea de producción de la fábrica. Una vez finalizadas e implantadas las mejoras, las actividades en la fábrica de piezas de aluminio funcionarán más eficientemente. No obstante, periódicamente habrá que volver a buscar posibles nuevas mejoras y volver a aplicar el círculo de Demming de nuevo.
En primer lugar se planifica lo que se va a hacer (las acciones a realizar para hacer un producto o lo que va a tener un servicio) despues realizammos las acciones que se planificamos luego verificamos que lo realizado no tiene problema y esta conforme con lo que se planifico y entonces se actua para que se mejora siempre el proceso
Eliminares para mejora la calidad y llevar a cabo la mejora de la planificación
ResponderEliminarDe paso optimiza los procesos a agotar, ya que se basa en la toma de decisiones que hagan mas eficiente los procesos.
EliminarPasos para implantar PDCA en una empresa?
ResponderEliminarSe deben llevar a cabo una serie de pasos, estos son:
EliminarPlanificar, Hacer. controlar y actuar.
Lo primero seria identificar los problemas y plantear las soluciones, luego implantar las mejoras; verificar y reajustar para poder hacer la aplicacion correcta del mismo.
Eliminar1.para conocer la situación inicial de la planta o de la empresa se pueden realizar varios métodos a usar varias herramientas se pueden comenzar por la realización de cuestionario por parte de operación e incluso visitar la planta. Hay qué conocer de primera mano la situación real inicial.
Eliminar2.a partir de conocer la situación inicial hay que localizar posibles puntos de mejora y la herramienta a usar para conseguirlo dentro de la herramienta disponible.
3.realización de muestra o político con el fin de que el cambio sea lo menos bruscos posible se trata de realizar primero una prueba piloto en la aplicación de la mejora para evaluar resultado depurarlo y aplicarlo al resto de la empresa.
4. Formación. una vez realizada la mejor hay que aplicarlo a todo el personal.
5. Verificar la mejoras.
6. Verificar el trabajo en el resto de líneas.
se deben tomar en cuentas varios proceso para que puedan cumplir las tareas asignadas como
Eliminar1-hacer
2-planicar
3-controlar
4-actuar
Para implantar es importante que la empresa pueda tener un servico de planificacion que es el primer paso cuando se va a producir un nuevo producto o servicio, realizarlo y un departamento de calidad que hace pruebas que todo este conforme con lo planificado. Es importante que todos estos pasos esten bien hechos y anotados en un documento para que este de facil acceso.
Eliminar¿ Que es el ciclo SDCA?
ResponderEliminares una estrategia de mejor continua que esta compuesta por 4 pasos que son planificar, hacer, verificar y actuar
Eliminarel ciclo SDCAQ es el ciclo que estandariza y estabiliza los procesos con el fin de mantener la calidad. El ciclo SDCA mantiene la calidad mientras que el ciclo PDCA quiere una mejora continua de la calidad
EliminarEl ciclo SDCA estandariza y estabiliza los procesos actuales, a diferencia del ciclo PDCA que lo que hace es mejorarlos. El SDCA se refiere al mantenimiento de los procesos, y el PDCA al mejoramiento de los mismo.
EliminarSDCA es el ciclo sdca estandariza y estabiliza los procesos actuales
ResponderEliminarEl ciclo PDCA es la sistematica mas usada para implantar un sistema de mejora continua, el nombre ciclo PDCA que significa Planificar, hacer, verificar y actuar. Tambien es conocido como el ciclo de mejora continua o circula deming, dicha metodologia describe los cuatro pasos esenciales que se deben llegar a cabo de forma sistematica para lograr la mejora continua.
ResponderEliminarYa que hablamos de las ventajas del PDCA, Existe alguna desventaja?
ResponderEliminarEstas son algunas de las desventajas que se puede identificar al momento de la ejecucion de un ciclo PDCA:
Eliminar1. No permite una resolución rápida de problemas que requieran de mucha urgencia.
2. Un proyecto puede permanecer demasiado tiempo en las primeras etapas, analizando la situación a la que se va a aplicar.
3. Con frecuencia el resultado final queda relegado al proceso.
4. En cada una de las etapas de este círculo se hace gran énfasis al trabajo en equipo. Esto dificulta enormemente la evaluación del rendimiento individual de los trabajadores.
El exceso de análisis puede retrasar las etapas posteriores.
Eliminaren cada una de las etapas de este circulo se hace gran enfasis al trabajo en equipo. Esto dificulta la evaluacion del redimiento de individual de los trabajadores.
EliminarLa desventaja principal de este sistema de calidad es la rigidez para producir nuevos productos o servicios ya que la planificacion toma tiempo. Es muy dificil que un servicio o producto pueda salir de manera instantanea.
EliminarMencionare dos de las posibles desventajas:
Eliminar1. Podría no ser el enfoque adecuado para enfrentar una emergencia, ya que con los cuatro pasos que se deben cumplir el avance suele ser lento. El círculo es más metódico que otros planes operativos, lo que lo hace ineficiente si se necesita implementar una acción rápida.
2. En cada una de las etapas de este círculo se hace gran énfasis al trabajo en equipo. Esto dificulta enormemente la evaluación del rendimiento individual de los trabajadores.
SDCA es una mejora continua con el fin de mantenernerse la mejor calidad incluyendo la buenas practica para obtener resultados favorables.
ResponderEliminar¿Cómo aplicamos el ciclo de Deming en IPEA?
ResponderEliminar¿Primeramente que es IPEA?
Eliminaresta es la herramienta que se usa para la gestión y la planificación de los sistemas de mejora continua Así las fases detalladas del ciclo
EliminarEsta respuesta es un poco larga, pero ahí va:
Eliminar1. Planificamos. Definimos el curso o cursos objeto de mejora.
¿Cómo?. Siempre pasamos un cuestionario de satisfacción a nuestros alumnos. Seleccionamos el curso objeto de mejora de entre los que están en la cola del ranking en la satisfacción de nuestros alumnos en ediciones anteriores.
¿Qué cambios hacemos? Nos basamos en las dudas, cuestiones y aclaraciones que nuestros alumnos han realizado en ediciones anteriores para identificar los posibles puntos de mejora en los contenidos. Estos serán nuestros objetivos de mejora.
2. Hacemos los cambios necesarios sobre los contenidos, bien con nuevas actividades para reforzar los aspectos a mejorar, añadimos información complementaria, o incluimos nuevos enlaces a otras fuentes o recursos de información.
3. Controlamos y verificamos. Antes de la puesta en marcha hacemos una verificación interna para chequear que todo está en orden y ponemos en marcha una nueva edición del curso con los cambios realizados. Controlamos y verificamos que los nuevos cambios tengan buen resultado y comprobamos si los alumnos reiteran sus dudas sobre los aspectos objeto de mejora.
4. Actuamos. Si obtenemos buenos resultados en la primera edición, mantenemos los cambios en la siguiente. Y de esta forma volvemos a la fase uno, con la selección de un nuevo curso para mejorarlo.
exacto , esta un poco confusa la pregunta, si pudieras dar una pequeña definición de IPEA
EliminarLa respuesta de ramon me ayudo a entender.
EliminarEl Ciclo PDCA o círculo de Deming, es la sistemática más usada para implantar un sistema de mejora continua cuyo principal objetivo es la autoevaluación, destacando los puntos fuertes que hay que tratar de mantener y las áreas de mejora en las que se deberá actuar.
EliminarBueno al igual que como cualquier organización (Siendo esta una mas)Instituto de Productividad Empresarial Aplicada. Podemos decir que en cuanto a la ejecución de sus actividades continuamente deben ser planificadas (Planificar), luego realizadas(Hacer), luego verificar los resultados y comparar si los mismos lograron los objetivos planteados (Verificar) y realizar nuevas tácticas de mejoras en base a los puntos de mejora obtenidos en la verificación (Actuar).
EliminarLAS ETAPAS DEL CICLO PDCA:
Eliminar1-PLANIFICAR
2-HACER
3-VERIFICAR
4-ACTUAR
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ResponderEliminarIPEA es el institutode productividad empresarial aplicada.
EliminarLas ventajas del PDCA son las siguientes:
ResponderEliminarpueden ayudar en tipo de situaciones.
La configuración es sencilla y requiere poca orientación.
Desventajas
Una definición poco especifica puede llevar a un uso incorrecto del método.
Los cambios deben planificarse para periodos de tiempo largos.
Ejemplo de implantación del Ciclo PDCA?
ResponderEliminarEl ciclo PDCA de mejora continua lo componen cuatro etapas cíclicas de forma que una vez acabada la etapa final se debe volver a la primera y repetir el ciclo de nuevo. De esta forma las actividades son revaluadas periódicamente para incorporar nuevas mejoras. PLAN-DO-CHECK-ACT
EliminarUn ejemplo practivo puede ser el mencionado por Ramón Rodriguez en tu antigua pregunta "Esta respuesta es un poco larga, pero ahí va:
Eliminar1. Planificamos. Definimos el curso o cursos objeto de mejora.
¿Cómo?. Siempre pasamos un cuestionario de satisfacción a nuestros alumnos. Seleccionamos el curso objeto de mejora de entre los que están en la cola del ranking en la satisfacción de nuestros alumnos en ediciones anteriores.
¿Qué cambios hacemos? Nos basamos en las dudas, cuestiones y aclaraciones que nuestros alumnos han realizado en ediciones anteriores para identificar los posibles puntos de mejora en los contenidos. Estos serán nuestros objetivos de mejora.
2. Hacemos los cambios necesarios sobre los contenidos, bien con nuevas actividades para reforzar los aspectos a mejorar, añadimos información complementaria, o incluimos nuevos enlaces a otras fuentes o recursos de información.
3. Controlamos y verificamos. Antes de la puesta en marcha hacemos una verificación interna para chequear que todo está en orden y ponemos en marcha una nueva edición del curso con los cambios realizados. Controlamos y verificamos que los nuevos cambios tengan buen resultado y comprobamos si los alumnos reiteran sus dudas sobre los aspectos objeto de mejora.
4. Actuamos. Si obtenemos buenos resultados en la primera edición, mantenemos los cambios en la siguiente. Y de esta for"
EJEMPLO SOBRE EL CIRCULO DE DEMING (PDCA) APLICADO A LA EMPRESA COCA-COLA
EliminarIDENTIFICACION DEL PROBLEMA»
La línea de producción no. 3 de la planta COCA-COLA FEMSA del estado de Tlaxcala ha tenido números rojos causados por el derrumbamiento de sus estibas de refresco ocasionando muchas pérdidas por estos derrumbamientos.
El facilitador de la línea de producción está enterado del problema por lo que decide emplear el PDCA.
ACTUAR
Al no encontrar errores relevantes y ver solucionado el problema se procede a aplicar las modificaciones necesarias en el proceso para la solución del problema y su mejora continua.
VERIFICAR
Se miden los resultados obtenidos diariamente para tomar acciones de respuesta y se informa al jefe superior sobre los resultados.
PLANEAR
Después de verificar el proceso de estiba de los montacarguistas se da cuenta que es el correcto. Procede a verificar la correcta colocación de las cajas sobre la tarima y descarta ese problema.
Se da cuenta que el emplaye no cuenta con la tensión requerida por lo que los paquetes quedan flojos y al estibarlos pierden fuerza y se ladean ocasionando así los derrumbes.
Un ejemplo del ciclo PDCA seria:
EliminarIdentificar los problemas de la organización o empresa ya sean a nivel de procesos mal elavorados o a nivel de humado.
Unas ves detectado los problemas, poner en marcha las medidas de lugar para la solución de dicho problemas.
Luego seria revisar que las medidas tomas para lo solución de dicho problemas estan dando los resultados esperar, de no ser asi ajustar hasta obtener los resultados deseados.
Si todos marcha de la forma de deseada se aplicara el mismo metodo para toda la empresa.
¿ Cual es la importancia del PDCA en la gestión de servicios de TI ?
ResponderEliminarEs importante para que los servicios siempre estén actualizados en constante mejoras y esto nos ayuda a no quedar atrás
EliminarA través de poner en practica esta metodología obtenemos un modelo sistemático y efectivo de encontrar y solucionar fallas en nuestros proyectos.
EliminarPDCA es como una forma de ver las cosas que puede ayudar a la empresa a descubrirse a si misma y orientar cambios que la vuelvan mas eficiente y competitiva.
Eliminar1. Gobierno de TI más solido.
Eliminar2. Mayor satisfación del cliente.
3. Promoción de una verdadera cultura de la excelencia.
4. Creación de una visión clara para definir las mejores maneras a la elaboración de planes de proyectos.
5. Potenciación del IT para mejorar el negocio
Ayuda a mantener la calidad del servicio tanto interno como a los clientes, ya que en la medida que utilizamos este sistema de mejora corregimos errores en los que hemos incurrido ateriormente por medio de la etapa de check, y por consiguiente permite que se lleve a cabo un crecimiento
EliminarEs de suma importancia porque este aplica la mejora continua, lo que lleva a obtener resultados de calidad, este asegura la calidad de la información y los procesos realizados en un proyecto.
Eliminares importante que todos los servicios que usa una empresa implementa el PDCA para que la compañia pueda mantener un alto nivel de calidad tanto para los clientes internos(los que usan los servicios) tambien como los clientes externos. En un proyecto TI es importante que todas las acciones que se van a realizar se planifican de manera correcta, que se executen bien y que se verifique para que lo que se solicito este conforme con lo que se obtuvo
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ResponderEliminar¿ Cual es la estrecha relación que existe entre PDCA y TI ?
ResponderEliminar¿ Para que sirve el PDCA ?
¿ Como se utiliza el PDA a nivel empresarial ?
Perdón PDA no quise decir PDCA
EliminarLa relación que existe es que muchos de los proyectos incluyen presencia de la Tecnología de la información. Y en ese sentido el mejorar estos procesos puede estar atado a un Modelo PDCA para mejora.
EliminarBásicamente casi todos los proyectos hoy en día van de la mano con el ciclo pdca
Eliminarsirve para gestionar aspectos tales como:
Eliminarcalidad (ISO 9000),
medio ambiente (ISO 14000),
salud y seguridad ocupacional (OHSAS 18000), o
inocuidad alimentaria (ISO 22000).
PDCA se utiliza para llevar a cabo la mejora continua y lograr de una forma sistemática y estructurada la
Eliminarresolución de problemas.
Dentro del ciclo pdca cuales son las herramientas de evaluacion?
EliminarPDCA sirve para mejorar los procesos, sastifacer los clientes, aumentar los beneficion, innovaccion, competitivdad en los negocios entre otros.
EliminarLa utilización del PDA en las empresas funciona básicamente con las personas dentro de la misma, esta permite analizar y describir el perfil conductual de las personas en base a una metodología utilizada para la determinación de las actitudes y aptitudes de la misma.
EliminarPlanificación, hacer, controlar y actual
EliminarEl PDCA a nivel empresarial se usa para verificar que todos los procesos que se llevan a cabo cumplen con las características que se les especifican, tener toda la información que se maneja documentada y que cada etapa de ejecución se lleve a cabo ordenadamente.
EliminarPDCA es el proceso de mejoria continua de la calidad. Es importante que la calidad este presente en todos los departamentos de la empresa y que sea parte de la cultura empresarial. En el mundo de TI es importante la mejora de la calidad porque mas y mas servicios utilizan servicios informaticos para realizar acciones de la vida cotidiana (sistema de facturacion, aplicacion, etc).
EliminarLas detalladas del ciclo PDCA
ResponderEliminarP(Plan).Descubrir problemas a tratar y definir que se quiere conseguir y como.
D(DO).Realizar el plan
C(Check).Verificar los resultados.
A (Act). Actuar en funcion del resultados .Pasar a otro ciclo PDCA o pasar a un ciclo de estandarizacion SDCA
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